発売前増刷決定！『「承認（アクノレッジ）」が人を動かす　コーチングのプロが教える相手を認め、行動変容をもたらす技術』発売

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：谷口奈緒美）は2024年4月19日に『「承認（アクノレッジ）」が人を動かすコーチングのプロが教える相手を認め、行動変容をもたらす技術』（鈴木義幸・著）を刊行しました。

20年以上読み継がれてきた10万部ベストセラー、待望の新版化

本書は、2002年の発刊以来、多くの方に20年以上にわたって読み継がれてきた10万部ベストセラー『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社刊）を一部改訂し、今だからこそ知っておくべきコミュニケーションのポイントを新章「変わる時代と、変わらない本質」として加えた新版です。

部下との関わり方に悩んでいるリーダーやマネジャーはもちろん、取引先や家庭内、教育現場や医療現場など、あらゆるシーンでコミュニケーションに悩むすべての方に役に立つ１冊です。

コーチングの基本概念「アクノレッジメント」の入門書

コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。

アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。

書籍発売記念キャンペーン開催！

書籍発売を記念して、プレゼントキャンペーンを実施中です。

X（旧Twitter）プレゼントキャンペーン
・キャンペーン名称4月新刊プレゼントキャンペーン
・プレゼント内容『「承認」が人を動かす』　抽選で１名様に１冊
・応募期間4月19日～4月24日
・応募方法１.ディスカヴァー公式アカウント@discover21をフォロー
２.キャンペーン投稿をいいね
当選者発表抽選の上、ディスカヴァー公式アカウントよりDMでご連絡いたします。
注意事項　　　- 日本国内にて書籍の受け取りが可能な方のみ対象となります。
– 非公開アカウントの方はご応募対象外となります。
– DMがお送りできない場合は当選を無効とさせていただきます。

書籍概要

【目次】

はじめに
PROLOGUE 田中課長の憂鬱

LESSON01
人を動かすアクノレッジメント
01　アクノレッジメントとの出会い
02　なぜアクノレッジメントか
03　根性型指導の限界
04　承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた
05　ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要

LESSON02
認めること、ほめること
01　本当にほめる
02　スーパーアクノレッジメント、任せる
03　相手の影響力を言葉にして伝える
04　相手の存在価値を高める紹介
05　怒らずに叱る
06　自分で答えずに相手の意見を求める
07　謝ることの力
08　ノーと言う選択権を与える
09　部下を接待する
10　メールはクイックレスポンスで
11　贈り物をする

LESSON03
たった一言で気持ちは伝わる
01　修飾せずに観察を伝える
02　頻繁に頻繁に声をかける
03　本気のあいさつ
04　別れ際の一言
05　意思のあるあいづち
06　リフレイン
07　部下に対するリフレイン

LESSON04
人によって接し方はさまざま
01　4つのタイプ
02　コントローラーに対するアクノレッジメント
03　プロモーターに対するアクノレッジメント
04　サポーターに対するアクノレッジメント
05　アナライザーに対するアクノレッジメント

LESSON05
相手にあったコミュニケーションを選ぶ
01　若い人には理由をきちんと説明する
02　新しい部下をチームに溶け込ませるには
03　年上の部下との接し方
04　上司に対するアクノレッジメント
05　営業上手は「売らない」
06　子どもとうまく接するためには
07　配偶者にもアクノレッジメントが必要

LESSON06
変わる時代と、変わらない本質
01　ハラスメントを避けるには
02　リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」
03　チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる
04　多様性を生かすためには
05　「やってるつもり」のアクノレッジメント

EPILOGUE　アクノレッジメントで何が変わったのか

【著者情報】

鈴木義幸（すずき・よしゆき）
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻を卒業し、株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。
200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。
『新コーチングが人を活かす』『理想の自分をつくるセルフトークマネジメント入門』 (ディスカヴァー)、『新版コーチングの基本』(日本実業出版社)など著書多数。

【書籍情報】