売上高1.4兆円!アジア1位の巨大塗料メーカー『日本ペイントホールディングス』3年で売り上げを1.9倍にした若月共同社長の異色経営術に迫る!

テレビ大阪株式会社

テレビ大阪「関西リーダー列伝」10月27日(日) 午後2時～放送

(C)テレビ大阪

大阪・関西の未来を変えるリーダーに焦点を当て、知られざる過去をドラマ化。
さらに、現在進行形の挑戦も徹底取材。
本人をスタジオに招き、MC福澤朗とコメンテーターが、普段のニュースから知りえない
ビジネスや人生のヒントを学ぶ経済トーク番組です。

出演
司会：福澤朗　
ゲスト：眞鍋かをり
コメンテーター：門倉貴史(BRICs経済研究所代表)

今回のリーダー：若月雄一郎（日本ペイントホールディングス株式会社取締役代表執行役共同社長）
内容
「塗料は成長産業」アジア1位！巨大塗料メーカーを徹底取材！

(C)テレビ大阪

今回のリーダーは…グループ売上高1兆4000億円超え！アジア1位（世界では4位）を誇る塗料メーカー「日本ペイントホールディングス」若月雄一郎共同社長。
就任後わずか3年で32社とのM&Aを成立させ、売り上げも就任前の約1.9倍と、過去最高の売り上げ記録を更新してきた。
そんなグループを急成長させた異色の経営術に迫る！
創業原点は「鉛中毒の解決」！

(C)テレビ大阪

日本ペイントの歴史は明治時代初期にさかのぼる。当時の化粧品に使われていた白粉（おしろい）に含まれる鉛が中毒を引き起こし、社会問題化していた。
相談を受けた創業者・茂木重次郎は試行錯誤の末、1879年、日本初となる無毒の白粉「亜鉛華」の製造に成功。
さらに…輸入塗料に頼っていたことに目をつけ、翌年にはこれも日本初となる国産塗料を開発。81年、前身となる企業の立ち上げを契機に塗料専門メーカーとしての歩みを始める。
「株主価値最大化」の伝道師・若月社長　M＆Aを生業としたターニングポイントは？

(C)テレビ大阪

そんな日本ペイントが高度経済成長の波に乗っていた1966年、若月はアメリカで誕生した。高校ではバンドに明け暮れ、成績急降下の危機を迎えるも、なんとか踏みとどまり東京大学に進学。
ESSサークルの部長に就任し、対立する2者を取りまとめた経験がリーダーとしての礎となった。

その後、日本興業銀行（当時）に入行しM&Aを扱う部門に配属。ここで携わった1件が、若月の価値観を大きく転換するポイントとなる。
M＆Aの社会的意義を痛感した若月。その後、より大きなM&A取引に携わりたいと外資系の投資銀行へ。その中で日本ペイントのM&A案件に携わったことがきっかけとなり、2019年に入社。

そんな若月が経営において重視するのは「株主価値最大化（MSV）」。いわゆる「株主第一主義」が想起されるが、若月曰く、それとは一線を画すものだという。
まずは顧客・取引先・従業員・社会など全てのステークホルダーに対して責務を果たしたうえで、残存した株主価値を最大化。
それを達成する手段の一つがM&A。「無茶な合併はしない！」企業成長だけを目的に据えない経営戦略を激白！
ペンキのシミ一つ許さない！自動車用塗料の開発現場に潜入

(C)テレビ大阪