マネックスグループCEO 清明祐子さん　CEOになって改めて「プライベート時間」の重要性を実感

女性としてこれからのキャリアについて悩むSTORY世代。’22年に女性活躍推進法が改定されてからはますます女性の活躍が期待され始め、徐々に女性管理職比率も高くなってきています。個人として評価され活躍される女性リーダーの方々には、キャリアの狭間で自身の生き方を見つめ、可能性を信じてチャレンジする姿がありました。今回ご登場いただくのは、2023年６月にマネックスグループの代表執行役社長CEOに就任された清明祐子さん。金融グループでは初めての女性CEOが歩んできたSTORYをご紹介します。（全3回の2回目）

会社が取り組む「AIO（ART IN THE OFFICE）」プログラムの一環で、円筒形のプレスルーム「GALAXY」には、毎年公募され選ばれた作品が展示されます。

清明　祐子さん
マネックスグループ株式会社　代表執行役社長CEO

京都大学経済学部卒業後、三和銀行（現在の三菱UFJ銀行）を経て、2006年プライベート・エクイティ・ファンド「MKSパートナーズ」へ。ファンド解散決定後、’09年マネックス・ハンブレクトに入社。’11年には同社代表取締役社長に就任。’19年にマネックス証券代表取締役社長、’20年に持株会社であるマネックスグループ代表執行役COOを経て、’22年4月マネックスグループ代表執行役Co-CEO兼CFOに就任後、’23年6月マネックスグループ代表執行役社長CEOに就任。

俯瞰で考えると「今、私がすべきこと」が見えてくる

STORY編集部（以下同）――キャリアを重ね、企業の代表という立場になり、ご自身の中で働き方に対する変化というのは何かありましたか？

これまではバリバリと働き、知識とキャリアを重ねていくことが自分のすべきことと思って日々努力してきました。しかし今の自分が仕事としてすべきことは証券という分野ではプロである社員とコミュニケーションをとることだと思ったんです。

社内には私の個室などは存在しないし、必要ないと考えています。社員たちと同じフロアに席があり、いつでも話しかけやすい状況作りを意識的にしています。

――ご自身が今の立場ですべきことを俯瞰で考えられているんですね。その上で、前編でお話しいただきました、「今の自分がすべきことはプライベートを充実させること」とお話しされていますが、その理由とは？

大きな決断や意思決定をする際、数字や資料だけでは本質を見抜けないし、みんなの声を聞かなければ適切な判断は下せません。社員たちとは礼儀正しいやり取りだけではなく、素で話してもらう必要があります。だから自分からオープンに、｢私には分からないことも多いから何でも話して｣と呼びかけています。ただ、せっかく呼びかけても、日々仕事に追われ過ぎて疲れ、余裕なくイライラとしている人には話しかけたくないですよね。だから、私は常に笑顔で心に余裕を持った状態でいたい。そのためにも、心を癒し開放できる休息、プライベートの時間を充実させることが大切だと考えています。

――具体的にどんなことをされているんですか？

登山、マラソン、そして乗馬ですね。山は春から秋にかけて登っています。冬から春にかけては、月に1～2回のペースでマラソン大会に参加しています。登山もマラソン大会も、全国各地を訪れることになるので、それぞれの地元のお酒を飲んだり、買って帰ったりするのも楽しみの一つです。

ランや乗馬をする際に身に着ける、“キャップ”。人と被っていない、今まで見たことない！　というのが私の選ぶ基準。ブルーは乗馬ブランドで、白はハワイのカハラホテルで購入。もう一つは米国のセドナに行った際に見つけたものです。
CEOの就任会見時もパールを身に着けていましたが、やはり公の場などはパールのような気がします。実はそんなにこだわりがないというのが正直なところなのですが(笑)。

――清明さんにとってプライベートと仕事はどんな関係にありますか？

どちらかだけには重きは置かず、本当に半分半分という感じです。仕事はなるべく18時まで。特別に忙しいときは別にして、普段は、最低6時間は寝るようにしています。きちんと睡眠も取りたいし、やりたいこともたくさんあるし、時間が足りないのは事実ですが、足りないからといって諦めたくはない。プライベートのインプットの時間をないがしろにしないようにしています。